GEA ist weltweit einer der größten Systemanbieter für die Nahrungsmittel-, Getränke- und Pharmaindustrie. Zu unserem Portfolio gehören Maschinen und Anlagen ebenso wie anspruchsvolle Prozesstechnik, Komponenten und umfassende Servicedienstleistungen. Unsere Lösungen tragen in einer Vielzahl von Branchen weltweit dazu bei, Produktionsprozesse immer nachhaltiger und effizienter zu gestalten.

Seit unserer Gründung als Metallhandelsunternehmen im Jahr 1881 hat sich unser Geschäftsmodell deutlich gewandelt. Heute bringen sich in unseren fünf Divisionen mehr als 18.000 Mitarbeiter in 62 Ländern für unser Unternehmen ein. GEA-Kunden profitieren von unserer globalen Reichweite in Verbindung mit einer starken lokalen Präsenz. Mit unserem breit gefächerten Verarbeitungswissen und Lösungsangebot unterstützen wir sie in ziel- und verantwortungsbewusster Weise.

Die GEA-Werte bilden hierbei das Fundament unserer Geschäftsaktivitäten. Als gemeinsamer Nenner verbinden sie unsere Belegschaft über geografische und kulturelle Grenzen hinweg und definieren, wie wir intern, aber auch nach außen hin mit unseren Kunden, Lieferanten, Investoren und anderen Partnern zusammenarbeiten

Die kommunikative Zielsetzung besteht darin, dass alle GEA Mitarbeitenden von unserer Vision mit Stolz erfüllt sind, sie verinnerlicht haben und motiviert sind die Ziele der Mission 26 zu erfüllen. Der Vorstand der GEA Group soll regelmäßig in den Austausch mit den Mitarbeitenden treten und Fragen und Bedenken klären. Den GEA Führungskräften sollen Trainings und Werkzeuge zur Verfügung gestellt werden, um die Kernbotschaften zu kaskadieren, Fragen Ihrer Teams beantworten zu können und Ziele für Ihre Mitarbeitenden auf Grundlage der Mission 26 zu definieren.

Unsere Kommunikationsstrategie basiert auf dem sogenannten ADKAR Modell für Veränderungsprozesse.

Um einen strategischen Plan wie Mission 26 erfolgreich umsetzen zu können, ist es notwendig die Mitarbeitenden frühzeitig kommunikativ abzuholen. Nur wenn sie die Strategie und Ihre Auswirkungen verstehen und daran mitwirken, kann GEA mit Mission 26 erfolgreich sein.

Daher war es uns ein besonderes Anliegen, durch Storytelling die Hintergründe greifbar zu machen und zu erläutern warum, wie und wann Mission 26 in die Tat umgesetzt wird.

Ebenfalls war uns wichtig, nicht nur auf Top-Down-Kommunikation zu setzen, sondern wann immer möglich Q&A Sessions einzubauen, um die aktive Teilhabe der Mitarbeitenden zu gewährleisten.

Da Studien darauf hindeuten, dass Mitarbeitende es bevorzugen von ihren unmittelbaren Vorgesetzten auf Veränderungsprozesse vorbereitet zu werden, haben wir entschieden, die Führungskräfte der GEA aktiv mit in die Kommunikation einzubeziehen und in die Verantwortung gegenüber Ihren Teams zu nehmen. Hierfür wurden den Führungskräften dedizierte Schulungen angeboten und ein Kommunikations-Toolkit zur Verfügung gestellt.

Durch die Einführung eines Programms zur Auszeichnung von Mitarbeitenden, welche besonderes Engagement bei der Erreichung der Mission 26 an den Tag legen, motivieren wir alle Mitarbeitenden aktiv an der Umsetzung der Mission 26 zu arbeiten.

VERTRAULICH / CONFIENTIAL